你好，我是舒超。在过去的十年里，我有幸在社交业务领域的巨头腾讯工作，涵盖了微博微群、消息流广告以及视频评论等多个方面。后来，我加入了美团，致力于云原生基础设施的演进。如今，我作为星汉未来的CTO，肩负着推动公司产研工作的重任。我的星汉之旅始于2021年12月31日，那是一个特殊的转折点，标志着我从大厂迈向了创业公司的历程。这一跨越让我深刻体会到大厂与创业公司在技术管理方面的巨大差异。今天，我将与大家分享我在这一过程中的体会和感悟——从大厂到创业团队的技术管理之路的挑战及应对策略。

创业公司与大厂的差异

星汉未来是一家充满活力和激情的创业公司。它的团队成员大多来自字节、快手、微博等大厂基础架构部门，我们身上或多或少都带有大公司的影子。在认知和行为方式上，我们依然保持着大厂的特质。例如，我们对项目计划的稳定性有着高期待，对交付内容和时间的变动非常敏感。我们注重边界和范围意识，更习惯于在固定的框架内行事。我们对流程制度有着深厚的依赖，期望每个环节都有明确的规范和责任人。创业公司的环境却截然不同。客户需求多变，项目计划和交付日期需要频繁调整。人力资源紧张，一人多岗的情况比比皆是。在这样的背景下，大厂的流程制度往往难以适应创业公司的需求。

应对策略

面对创业公司的独特环境，我们需要调整管理策略以适应变化多、节奏快、资源紧的现实。在星汉，我采取了以下策略：

实施研发分层管理。我们将研发分为三个层级：一线研发、架构师和技术Leader。每个层级都有其独特的职责和要求。一线研发注重执行力，追求高效落地；架构师则充当缓冲角色，对接客户需求并探寻技术可行性；技术Leader不仅要具备技术和管理能力，还要确保信息透明，协调团队工作。

鼓励员工做全栈研发。在创业公司中，员工需要快速适应并处理多种任务。我鼓励员工在做好本职工作的勇于拓展能力范围。例如，前端人员帮助QA进行自动化测试框架的研究，后端人员在必要时承担前端工作。这样不仅能有效应对人力紧张的问题，还能最大限度地发挥员工的价值。

适应创业公司的环境需要我们转变思维方式和行为模式。我们需要更加灵活、敏捷地应对各种挑战，不断探索和实践适合的管理策略。在这个过程中，我们不仅要关注技术的创新和发展，还要注重团队的建设和协作。只有这样，我们才能在创业的道路上不断前行并取得成功。如何鼓励员工成为全栈工程师并重视POC反馈

在团队中倡导全栈精神，鼓励员工跨越领域，拓展自身能力。分配任务时，允许一部分边界模糊的任务存在，给员工尝试的机会，让他们自主探索。身为管理者，要对项目风险有清醒的认识，并制定相应的PlanB。实施团队内部轮岗制度，让技术骨干多掌握一门技术，涉猎其他领域，对人才培养和员工成长至关重要。

全栈工程师在现代社会中具有极高的价值。他们不仅能够快速解决问题，还能在项目缺人时顶上去，大大提高团队的应变能力。虽然培养全栈工程师具有挑战性，但只要我们提供足够的支持和机会，员工完全有能力成为全栈工程师。我们应当鼓励并帮助员工朝这个方向发展。

创业公司的产品在与市场达到最佳契合点之前和之后，都需要重视客户的反馈。POC作为“能听得见炮火的人”，他们的意见非常重要。对客户需求的重视程度及响应速度，直接影响客户获取和客单价。我们应当将POC的反馈作为重要任务来对待，确保客户需求得到及时解决。

理想的POC人员配置是产品、研发和销售的“铁三角”。我们需要协同联动，敏捷配合，将设想中的产品形态向现实的商业交付物方向引导。通过POC线和产研线的协同工作，我们可以快速试探和反馈，为公司创造价值。

小结：

从大厂到创业公司，管理方法存在差异。创业公司的特点在于变化多、节奏快、资源紧，我们需要根据这些特点调整管理战略。鼓励员工成为全栈工程师并重视POC的反馈，是我在这种环境下采取的管理策略。我认为全栈工程师的价值在于提高团队的应变能力和解决复杂问题的能力。关于是否要成为全栈工程师，每个人都有自己的看法，欢迎在评论区分享你的思考和见解。

思考题：

关于全栈工程师的争议颇多。有人觉得成为全栈工程师难且可能导致一知半解，有人认为社会急需这样的人才。你怎么看呢？你认为员工是否应该成为全栈工程师？欢迎在评论区留下你的看法，也欢迎分享给需要的朋友。让我们一起探讨如何更好地培养和管理全栈工程师团队，以提高团队的效率和竞争力。