不久前,我与一家企业的信息总监进行了深入的交谈。他提到公司正在考虑升级其ERP系统,并分享了关于ERP应用的一些看法。他提到华为的轮值CEO徐直军曾表示,华为的信息化进程经历了长达二十多年的努力,直至2016年才实现了流程的基本贯通和账实的相符。这对许多正在探索ERP应用的企业来说,无疑是一个挑战和参考。
他的公司所面临的主数据混乱、系统对接问题繁多等困扰,在其他企业中也不少见。当我们谈到华为这样的中国企业佼佼者都付出了如此多的努力和时间来实现ERP的基本理念规则时,其他企业可能会感到困惑:我们是否还有希望用好ERP?是否有必要继续投入资源在ERP上?为什么即使上了ERP,还会出现库存不符、主计划不准确等问题?
面对这些疑问,我告诉他:“何必纠结于那么多为什么?”我想起了多年前自己参与的一家企业选择ERP系统的经历。他们曾经满城市寻找已经实施了某ERP的企业进行考察,但最终发现实际应用情况并不如他们期望的那样完美。他们最终选择了一个不太为人知的产品,但实施过程漫长而效果不佳,浪费了大量的人力物力。这确实反映出大多数企业在实施ERP过程中所面临的挑战和问题。
我们不得不承认,任何企业的ERP应用都会存在或多或少的问题。完美的账实相符、库存准确、流程畅通,这些都是理想状态,现实中很难完全达到。我们不能期待ERP系统能够解决所有的问题,也不能期待它能够做到完全的账实相符和库存准确。因为这其中涉及到人为因素、系统误差等问题,这些都是无法避免的。我们需要接受这些误差的存在,并设置合理的误差范围。只要是在合理的范围内,这些误差都是可以接受的,并且可以作为我们完善系统的目标。
对于为何还要上ERP的问题,答案在于ERP系统所带来的好处是巨大的。它可以规范企业的业务流程,提高数据准确性,提高工作效率等。这并不意味着所有的企业都能够轻松地实施ERP系统。在实施过程中,企业需要面对各种挑战和问题,需要不断地调整和优化系统功能和业务流程。企业也需要明确自己的需求和目标,选择适合自己的ERP系统。
我曾经见识过一些企业,虽然他们的信息化程度并不高,但仍然能够通过传统的方式进行管理。这种方式的准确性和效率往往无法得到保证。与此我也见过一些企业利用ERP系统实现了高效的管理和运营。虽然过程中可能会遇到一些问题和挑战,但他们仍然选择继续前行。正如赴京赶考一样,虽然路途遥远充满挑战,但我们仍然会选择坐车或飞机快速到达目的地,而不是选择步行放弃前进。
纠结于为什么要上ERP并没有太大的意义。我们应该更加关注如何去做、如何去实施、如何去优化和完善。在这个过程中,我们需要不断地学习和探索新的方法和思路来提高我们的效率和准确性。我们应该相信只要努力去做、去实践就一定能够取得好的结果。毕竟只有行动起来才能发现问题解决问题这才是最重要的。
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