从团队技术负责人到Scrum Master或产品负责人（PO），我们的角色转变关键在于从决策制定者转变为问题提出者。以下是关于这一转变的一些关键问题。

一、关于估算的两大问题

团队确实需要进行粗略的估算，但这并不意味着每个成员都必须严格按照估算结果行事。我们需要明确估算的时间单位，无论是小时、天、周还是月。比如，如果估算结果是“只要几个星期”，这样的时间框架有助于我们做出决策，但也需团队重新评估工作量和进度。我们要了解团队成员对完成估算的信心程度，如果大部分团队成员对估算结果充满信心，这将大大提高估算的可行性。

二、关于团队决策的三大问题

作为Scrum Master或PO，在引导团队做出决策时，我们需要思考以下问题：我们是否考虑了其他可能的选项？如果继续当前路径，可能遇到的最大挑战或风险是什么？我们如何确保做出的决策是最优的？这些问题有助于激发团队成员的思考和讨论，避免过于草率或片面的决策。

三 召开会议时的问题思考

在筹备会议时，我们需要问自己两个问题：每一位在场的成员都需要参加这场会议吗？是否有其他人应被邀请参加这场会议？这有助于我们判断会议的必要性以及参与人员是否足够。我们也要意识到并非所有团队成员都需要参与每一场会议，只有在会议中能创造价值的成员才应被邀请。建立明确的团队规范能确保会议的效率和目标达成。

四、在日常“闲逛”时的问题启示

传统的走动式管理有其价值，但并非每次交流都需要Scrum Master的参与。当团队成员在讨论技术决策或工作方法时，我们应自问：这件事是否需要其他人知道？如果是重要的信息，我们应确保将其同步给相关成员。这样既保持了团队的协同性，又避免了不必要的交流。这种问题的提出有助于我们更有效地管理团队沟通和工作流程。

五、每日站会中的关键问题

在每日站会中，面对团队的迭代燃尽图，作为Scrum Master或PO，我们需要提出关键问题：我们能否在计划结束时完成所有任务？同时询问团队成员是否有任何未提及的假设或问题影响任务完成。这些问题的提出有助于我们发现潜在的问题和挑战，从而及时调整策略并达成共识以确保任务的顺利完成。通过提问，我们可以为团队提供一个开放和透明的沟通环境，共同面对和解决问题。

提问比陈述更能揭示问题本质。作为新晋的Scrum Master，掌握提问的技巧和作用至关重要。通过提问，我们能更好地了解团队、把握工作进展并引导团队做出明智的决策。希望这些问题能帮助你更好地履行你的职责并与团队共同成长。