当前，测试在企业中受到了越来越多的重视，这是一件令人欣喜的事情。许多公司在测试环节遇到了诸多挑战。

许多新建立的测试团队面临着一系列问题：测试流程不规范、测试工具杂乱无章、测试用例和缺陷管理工具使用不标准或完全缺失、测试仍以性和验证性测试为主、缺乏测试计划和开发流程的不规范，导致测试人员无所适从。这些问题的存在直接影响了测试的效率和效果，使得测试无法跟上开发的步伐，甚至拖累开发进度，导致项目发布延后。许多新组建的测试团队未能得到公司领导的认可，最终黯然失色。

那么，如何在各种不利条件下建立一支过硬的测试团队呢？这是每个测试领导者在团队初期都需要深思的问题。

针对上述情况，我们可以从以下几个方面进行总结和改进：

无论测试还是开发，都需要鲜明的团队文化。在测试团队初期，就必须明确团队的发展方向和核心价值观。一个具有良好氛围的团队可以极大地提高工作效果。团队的文化往往由领导者性格所影响，因此领导者需以身作则，树立榜样。

针对产品特点制定测试策略和计划是领导者首要考虑的问题。策略要针对产品特性制定，明确测试重点和测试方法。一开始就必须制定好策略，以避免在测试中迷失方向。计划要尽可能制定得细致。虽然随着项目的进展，计划可能会有所调整，但初期必须制定至少到周的计划，并明确每个人的工作内容。这样，领导者才能在制定计划的过程中发现潜在问题，并与团队成员共同审查计划，集思广益。

测试用例和缺陷管理流程在测试执行中至关重要。测试用例如同开发人员的开发文档，而缺陷则如同开发人员编写的代码。在测试执行过程中，要重视测试用例的审查和缺陷的评审。定期召开团队内部的讨论会，分享测试过程和遇到的问题，评估测试用例的覆盖情况。可以举办找bug竞赛，提高团队对产品质量和模块认知程度的关注。

团队建设是任何团队都不可或缺的部分。领导者应了解团队成员的工作特长和擅长领域，并根据其特点进行培养和提升。好的团队应具备技术点、工作点和协作点。在日常工作中，根据每个人的特点，帮助他们成长为团队的重要成员。

五、交流

交流是确保测试工作顺利进行的关键。许多问题的产生源于交流不畅或交流不及时。在测试计划执行过程中，必须定期与开发、市场等团队进行交流，确保信息的畅通无阻。

建立一支优秀的测试团队需要领导者在团队文化、策略与计划、用例与缺陷管理、团队建设以及交流等方面付出努力。只有这样，才能确保测试的顺利进行，提高产品质量，赢得公司领导的认可。严格规范开发流程，提升测试的重要性

作为测试团队的领导者，我深知开发流程的不规范可能带来诸多问题。若存在缺乏开发设计文档和需求文档的情况，我们必须果断提出，并通过沟通或其他途径寻求解决方案。我们需要明确一点，测试人员并非神明，而在当前团队配置中，我们的技术能力相对较弱。我们必须强调并请求其他团队的协作，重视我们的测试过程。

在项目的初期阶段，测试的尽早介入对于保证产品的顺利发布至关重要。开发人员往往从自身的角度出发，在架构设计上可能未充分考虑测试的便捷性。为此，我们需要在他们编写代码的时候，就明确要求融入便于测试的接口和设计构造。这样不仅可以为日后的自动化测试布局提供便利，还能降低测试模块的耦合度，着重提高测试的质量和效率。

我们要求开发团队在架构设计之初，就充分考虑到测试的需求。只有确保测试的顺利进行，才能及时发现并修复潜在的问题，从而确保产品的稳定性和可靠性。我们也要不断提升自身的技术能力，与其他团队保持紧密的协作，共同推动项目的顺利进行。通过这样的方式，我们不仅能够提高产品的品质，还能够为团队的长远发展奠定坚实的基础。