关于程序员对领导能力的误解

安老师，您好！关于一个有趣的现象，当程序员们专注于写代码时，有时会认为他们的领导不够能力，似乎在这种情境下，编程能力成为了衡量领导能力的唯一标准。这种现象不禁让我想起我女儿遇到的一个鸡兔同笼问题。

在一个笼子里，鸡和兔共有35个头和94条腿。面对这个问题，我使用了二元一次方程来迅速求解，但我女儿无法理解这种方式，反而觉得我不擅长解鸡兔同笼问题。尽管我解释了很多次，但她依然认为妈妈的解法更为直观易懂。对此我深感困惑，我的解法明明更为高效。

将这个问题映射到程序员与领导的关系上，就形成了有趣的对比。程序员们专注于Coding，他们可能无法理解领导需要运用多种能力（如管理、组织、协调等）来解决复杂的问题。就像我的女儿无法理解我的二元一次方程解法一样，如果领导采用了非编程的方式解决问题，部分程序员可能会因此质疑领导的能力。但实际上，正如我最终解决了鸡兔同笼问题一样，我具备这种能力，只是方法不同而已。

张三，他在日常生活中展现出一种卓越的多视角理解和把握目标的能力，深知条条大路通罗马的智慧，认同黑猫白猫抓住老鼠就是好猫的理念。一旦进入专业领域，人们往往会受到自身专业技能的局限，变得容易陷入单一视角，忽视全局视野。这种情况在执行能力出众的人身上尤为明显。

通常，执行能力强的人容易犯以下四种错误：仅从自己的角度看待问题，忽视他人视角；用单一标准衡量所有人；以偏概全，片面评价他人；混淆目标，将过程性目标误作最终目标。而作为管理者，如果你对执行者的这些看法感到担忧甚至焦虑，那么你可能犯了更为严重的错误。

这些更严重的错误包括：无法明确工作重点，过分关注自我表现而非团队目标；过于自恋，过于在意他人眼中的形象，忘记了应该将焦点放在团队绩效和成长上。要避免这些错误，需要深刻理解管理的核心目标——解决问题，达成团队绩效，而非仅仅关注个人表现或他人看法。

作为领导者，你应该放下对执行角色看法的过度担忧。你应该明白，你的价值不在于执行细节的能力，而在于解决整体问题的能力，以及引领团队达成目标的能力。你应该关注如何提升团队绩效，如何帮助团队成员成长。对于不理解你的人，你无需费力去改变他们的看法。因为你所做的一切，解决问题，提升团队绩效，自然会证明你的能力。你应该审视自己的思维习惯，提升自己的认知高度和宽度，把精力放在实现团队目标上，而不是担心他人未必正确的看法。这样，你才能真正发挥领导者的作用，带领你的团队走向成功。