在新年的曙光中，节后上班的钟声敲响。我在上班路上浏览了大家的周报，发现我们被一些老问题困扰着：“开发效率偏低，项目进度滞后……”这些熟悉的旋律让我回想起最近与儿子的沟通，我发现了许多相似之处。我决定借鉴我对儿子的教育方法来调整我们的团队管理，今天，我决定改变晨会的常态，将它从站会转为圆桌会议，以此整理项目，并在新年的尾声给大家施加一些压力。以下是我想分享的故事：

在晨会上的分享——一个关于激励与目标管理的故事

本学期初，我对将教学压力转嫁给家长的做法感到反感，所以我停止了儿子所有的课外课程（只剩下一门奥数班）。我尝试目标激励法，为他设定了考试目标，并承诺如果达到目标，就会奖励他最喜爱的乐高玩具。整个学期过去了，我并未送出任何奖励，反而因为节日在一些劝说下不得不送出两套乐高。

我反思这次经历，意识到我在目标管理上的失误——过于单一且缺乏跟踪调整。这与我们团队当前的管理问题有着惊人的相似性。于是我决定介入此事，通过与儿子的对话寻找解决方案。我让他拿出两次考试的试卷，他的反思让我哑然失笑：“这次考的不好，下次要更加努力。”这种反思虽然诚恳，但并没有实质性的改变。

问题的关键在于：有目标，但没有跟踪管理；有激励，但缺乏相应的约束。换言之，没有压力。我决定为儿子设定压力目标。最终我找到了一种方式：让他写下反思贴在书桌上，无论结果如何都要按照反思执行。让我们看看效果如何。

晨会中关于周报的补充解析

同事们往往把周报写成了向上级的工作汇报，遇到问题就变成了反思。我认为周报的真正价值在于沟通：与自己沟通以总结过去、规划未来；与同事沟通以协调资源和计划；与上级沟通以确保团队目标的一致性。这是我们应当强调的沟通理念。

小团队管理日记的心得分享

这是我作为团队管理日记的第一篇，可能有不足之处敬请指正。许多在大公司管理大型团队的人可能会认为管理小团队非常简单，只需制定好规则、规划好KPI并严格执行即可。事实并非如此。小团队管理特别是技术团队的管理是一项艰巨的任务。面对招聘、资金、业务等多方面的压力，如何保持团队的稳定、凝聚力和高效产出是一个巨大的挑战。我在处理这些问题时总是小心翼翼，每次过关都深感幸运。我决定将这些经历作为日记记录下来，留作纪念。

作者：小白 原文链接：[