让我们先来看一个短跑英雄的故事：乌塞恩·博尔特，他以惊人的速度在赛道上飞驰。当他参加百米短跑时，就像超人翱翔天际，那种速度与自如令人叹为观止。如果他被迫去跑马拉松，即便速度依旧迅猛，但他可能并不会像我们预期的那样将纪录大幅缩短。因为他需要为身体的持久性和恢复力考虑。就如同在Scrum开发中，我们不能总是进行冲刺，需要留出时间进行持续的长期研究。因为有时候，过于急躁的策略反而会让事情适得其反。正如乌塞恩·博尔特一样，我们需要保持能量和活力，而不是耗尽它们。

Scrum作为一种流行的数字产品开发方法，其核心理念是不断冲刺和交付价值。许多公司在实践中却陷入了无休止的冲刺循环之中。这种连续冲刺的模式可能会导致团队士气下降、产品质量受损、与业务目标脱节以及不切实际的估算等问题。这不仅让团队成员感到疲惫不堪，还可能对公司的长期发展造成损害。我们需要重新审视Scrum的应用方式，并尝试解决这些问题。

探寻Scrum流程的迷雾：无尽的冲刺与解药之道

一直以来，我们都试图将各种繁杂活动硬性地融入Scrum流程之中。冲刺时间受限的尝试、故事跨越多个Sprint等举措，虽时有尝试，却鲜见真正奏效。在一些公司里，此类工作被置于开发冲刺之外，采用非Scrum流程或并行冲刺的方式。这样的做法虽暂时避开了Scrum的协作优势，却在组织中制造了孤岛和隔阂。为了化解这些矛盾，我们需要探寻一条全新的道路。

关于“全天Scrum”的理念，我想深入剖析一下。想象一下，一个为期三周的冲刺项目里投入了八名全职员工听起来确实很壮观，似乎这等同于连续三天的320小时全力开发。然而真相如何呢？没有人能够在每个冲刺周期都如机器般每周投入四十小时来编写用户故事。我们毕竟身为人而非机器，有着生活、家庭与众多琐事的需求。真正的Scrum承诺是帮助我们更高效地工作，而非压缩我们的日常生活。那些关于度假、培训、参加行业大会等活动并非无足轻重之事，它们反而构成了我们良好的工作环境的一部分。我们必须摒弃这种不切实际的理想化想法。现实中我们的日程往往被各种琐事占据。过多的会议与打断让团队成员难以专注合作。为此我们必须重新审视现状，找到症结所在并寻求解决方案。回顾我们所挖掘的大坑：尽管Scrum理念提倡聚焦、责任感、持续改进和协作精神，但现实中却存在诸多障碍如缺乏内外合作、非冲刺干扰导致无法集中精力等。因此我们必须寻求摆脱无尽Scrum的方法让我们重新找回工作的乐趣与激情。以下是我提出的摆脱无尽Scrum的三条方案：方案一：Scrum-days的出现，为疲惫的冲刺团队带来了全新的可能。我们将一周划分为Scrum日和非Scrum日让团队成员在特定的冲刺日里全身心投入工作同时确保非冲刺活动的正常进行在冲刺日里我们严格遵守仅冲刺规则确保团队成员不受任何外部干扰的打扰从而拥有连续三天的高效工作时光这样的安排不仅提升了团队的专注度和合作能力更让冲刺变得充满活力和乐趣总的来说这个方案为团队提供了一个全新的视角让团队成员在遵循Scrum理念的同时享受工作的乐趣和成就感这就是摆脱无尽Scrum的方法所在让团队重新找回工作的激情与乐趣期待下一次的合作与冲刺！让我们共同期待新的工作模式的诞生为团队带来全新的机遇与挑战！让我们一起朝着高效、有趣的工作冲刺吧！非冲刺的日子：Scrum之外的团队协作与成长

当提及“非Scrum的日子”，很多人可能会误以为这是普通的日常。但实际上，这些日子充满了会议、简短交流、一对一对话、培训、知识分享、用户研究、研讨会和团队建设活动。如今，Scrum团队成员也开始享受这些时光，拥有了更多机会进行深度思考和合作。

在这样的日子里，研究人员可以与开发者并肩作战，测试人员可以精进自动化工具，设计师可以专注于长期研究，架构师可以与利益相关者共同探讨。非Scrum的日子，让团队成员有了更充裕的时间来完成任务，并处理其他紧急事项。这样的时间安排，使得每个角色都能充分发挥其专长，促进团队的全面发展。

有些读者可能对“冲刺日”抱有乐观的期待。实际上，真正的冲刺日程可能需要更加精细的安排和调整。当引入冲刺概念时，我们可能会发现，通过重新组织日程，单独处理任务的时间被团队合作所取代。细心的团队主管会发现，新的冲刺日程实际上并没有占用太多时间，反而使得团队成员能够在短时间内完成更多的工作。这也需要团队的紧密合作和高效沟通。

在我担任Scrum主管的日子里，我们尝试过一种特殊的运作模式：开发人员和测试人员每周固定三天进行Scrum活动，而设计师、研究员和产品负责人则有两天的专门时间。在这样的模式下，我们度过了许多美好的时光。冲刺日里，团队成员共同处理细节；非冲刺日则用来关注大局并进行研究。这样的安排使得团队合作更加紧密，工作效率也大大提高。我们甚至完成了许多看似不可能的任务。

但长时间的高强度工作也会让团队感到疲惫。为了解决这个问题，我们提出了一个全新的概念：“Scrum假期”。每两到三个冲刺后，团队会安排一周的假期。这个假期不仅能让团队成员得到充分的休息和恢复精力，还能帮助他们以更好的状态投入到下一个冲刺周期中。这样的安排对于保持团队的活力和创造力至关重要。在假期期间，团队可以集中精力偿还技术债务、深入研究问题根源或进行用户研究等关键任务。这种灵活的工作模式使得我们的团队能够在短时间内完成许多重要的项目。我们也鼓励团队成员在工作时间外进行自我提升和学习新知识。我们相信只有不断学习和成长才能为团队带来更大的价值。总之无论是选择固定的冲刺周期还是灵活的Scrum假期模式都需要根据团队的实际情况和需求进行调整和优化以确保团队能够持续高效地完成工作任务并保持健康的身心状态。同时我们也要记住Scrum并非唯一的敏捷工作方法还有许多其他的方法和策略可以根据团队的需要进行选择和调整以达到最佳的工作效果。敏捷宣言诞生于四位顾问在滑雪度假时的思想碰撞，他们总结了在不同流程中所经历的共通之处，并倡导多样性和灵活性的做法，反对僵化框架的束缚。他们坚信：

我们重视的是个体的价值和团队间的互动，相对于固定的流程和工具而言更为重要；可运行的软件远胜于仅仅是详尽的文档；与客户建立紧密的合作，超越简单的合同谈判；应对变化的能力远比盲目遵循计划来得重要。

每个公司都有其独特的运作环境，公司内部的团队也各有其独特的需求和优势。没有任何一种通用的方法能够完全适用于所有公司和团队。真正的敏捷性在于不断学习、理解、尝试并调整自身的流程和方法，使过程更加灵活多变。

尽管Scrum方法能带来活力，但在实际操作中，许多公司并未真正运用其精髓。为此，我提供三个简单步骤帮助团队摆脱无休止的冲刺压力。

1. 引入Scrum日：重新聚焦核心，让团队回归初心，同时加强团队外部的沟通与协作。

2. 设立Scrum假期：让团队得以充电休息，使Scrum再次焕发活力。

3. 对工作采取更灵活的态度：不要固守既定的流程，借鉴并尝试其他方法，不断学习和进步。

最后要提醒的是，任何引入的更改都需要时间才能显现效果，期间可能会有一些波动和影响。需要经历一个学习过程，不要轻易放弃。不要仅仅因为试行了两周未见成效就停止实验，也不要一次性引入过多的改动。

祝你好运，愿你在实践中玩得开心、实验顺利！期待听到你的反馈和想法，欢迎留言评论或在领英上与我联系。