作为一位技术领域的观察者，对于不懂技术的老板领导的公司，我有如下的观察和评价。

在IT行业中，公司大致可以分为三类。对于第一类——产品运营型公司，如我们所熟知的百度、腾讯等巨头，它们依靠运营自身产品实现盈利。而在这些公司中，如果老板不懂技术，那么公司的运营风险会大大增加，因为技术的力量是推动这些公司不断向前发展的核心动力。一旦技术方向出现偏差或者无法有效实施，将会导致公司迅速陷入困境。所以这类公司的老板必须深刻理解技术的重要性，否则公司将面临生存危机。

而对于第二类技术型公司，它们拥有核心技术产品和知识产权。这些公司通过开源发行、商业授权、源码销售或提供SaaS服务等方式运营。如果老板不懂技术，那么在技术路线的选择上可能会出现失误，无法准确判断市场的需求和发展趋势，这将对公司的长远发展产生严重的影响。一旦决策失误，可能会导致公司的发展陷入困境。

至于第三类外包及服务类公司，生存现状已经较为艰难。如果老板不懂技术，那么公司的技术管理和产品开发将更加混乱，可能会导致公司的生存状况进一步恶化。这类公司需要更加深入地理解技术和服务的关系，通过整合技术和资源来提升服务质量。如果老板无法理解和把握这一点，那么公司的未来堪忧。

不懂技术的老板在领导公司时可能会面临诸多挑战。他们可能无法正确评估技术的价值，导致技术团队的成果被忽视或无法及时得到认可。他们可能过于理想化地认为技术就是“变魔术”，对技术的理解过于肤浅。他们可能会过于依赖网上的一些信息而不进行深入的研究和评估，导致决策失误。而且他们在招聘和技术决策上可能会过于依赖自己的主观判断而忽视专业意见。

对于不懂技术的老板来说，学习一些基本的技术知识是非常必要的。不需要精通，但需要了解并尊重技术的价值。只有这样，才能更好地领导公司走向成功。对于IT行业的老板来说，了解技术的发展趋势和市场需求是非常重要的。只有这样，他们才能做出明智的决策，带领公司在竞争激烈的市场中立于不败之地。