随着项目的不断扩张，规范化管理变得至关重要。没有规矩，不成方圆，适当的规范虽然可能会牺牲一些效率，但能够有效维护公司的管理体系，确保项目不会偏离轨道。今天，我将分享一套团队内部的工作流程规范，它涵盖需求的提出、开发到上线等多个环节。

规范

需求阶段

在新需求的形成阶段，我们使用Jira这款问题跟踪工具。它在管理各类问题，如缺陷、需求变更、任务等，表现出色。在Wiki上创建任务时，我们会记录需求的基本内容，并将其与需求Jira相关联。随后进行需求宣讲，梳理需要的功能点和修改点，评估新需求对现有系统的影响以及可能存在的漏洞。

开发阶段

当需求梳理完毕，便进入开发阶段。在此阶段，我们需要制定开发方案，明确开发流程的细节、文档、流程图等，并评估风险点和性能可行性。经过评审的开发方案会在Jira中创建相应的开发任务，并链接到需求Jira。之后，按照规范进行开发，完成功能单元测试和自测。

测试阶段

测试阶段是确保项目质量的关键环节。我们准备测试环境，配置DB、Redis、MQ等，同时进行代码审查、执行测试和bug解决。在提测阶段，将需求Jira分配给测试负责人，并在Wiki中记录提测Jira，链接到需求Jira。还包括代码审查、预生产环境测试等步骤。

上线阶段

在上线过程中，我们会进行代码差异分析（代码diff），查看修改代码。完成上线准备脚本的测试后，将上线Jira记录在Wiki中，并链接到需求Jira。我们会先更新一台进行观察，再逐步进行灰度发布。上线后，我们会进行Tag跟踪、日志监控、系统性能监控等。

小结

大部分公司都有自己的项目管理工具，而Jira和Confluence是一个不错的选择。虽然这些流程可能看起来复杂，但它们是项目成功的关键。适应这些流程就像适应新的环境一样，我们需要学会入乡随俗。只有这样，项目才能顺利进行。

参考

Jira官网提供了这款收费软件的相关信息。不过许多公司都会选择购买使用，个人用户也可以享受几天的试用期。