瑞·达利欧在《原则》一书中分享了自己在工作与生活中的行为准则和处事哲学，总结了数百条原则以指导人们成长与决策。我虽无法望其项背，但多年从事产品工作的经历也让我形成了一些坚持遵循的“产品原则”。

在探讨产品方案时，遵循一些原则能提高沟通效率，清晰决策路径，避免不必要的争论。今日我想与你分享我在工作中始终坚守的几个“产品原则”。

遵循“奥卡姆剃刀原则”，即如无必要，勿增实体。这一原则应始终贯穿于产品设计之中。在增加新功能时，我们需自问：“为什么要有这个功能？是否确实有必要？有多少用户需要？如何证明他们的需求？没有这个功能会损失什么？有多少用户会使用此功能？其使用量有多大？这个功能是否有助于达成产品目标？”若无法充分回答上述问题，则应坚持实现最小必要功能并验证其价值。

当面临多个最小必要功能的选择时，我会基于另一条原则来决策——选择最小必要功能的原则。如何决策呢？第一步是明确版本目标，确定当前版本预期达成的效果；第二步是列出所有能达成目标、我们认为必要的功能；第三步则是按照实现成本最低、达成信心最高来选出最优先实现的功能。

在决策过程中，还需遵循信心指标衡量原则。这一原则强调以情报的多少来衡量信心的高低。情报来源包括数据证明、高层意见、用户调研、竞品表现、行业信息和团队意见等。不同情报对决策的支持权重不同，但情报的越多，对某个功能达成目标的信心越高。

在沟通需求与表达时，也需要遵循一定的原则。避免使用主观判断或个人感觉来表达观点，而应通过具体的数据、用户调研和实际情况来支持观点。在与团队探讨最小必要功能时，避免使用模糊或笼统的词汇，而应明确具体条件、数据和预期效果。

这些原则虽不能完全涵盖产品经理的所有工作，但却是我在日常工作中的经验总结和心得体会。除了这些原则外，我还想强调一个核心原则——保持谦逊。永远对当前的方案保持质疑，不断追求更优解，这是带来进步的关键。我也非常欢迎你在评论区分享你一直在坚持的“原则”，一起交流学习。