身为一位招聘领域的老兵,我有幸面试过数百位工程师。他们中的大多数成为我们团队的得力干将,也有部分未能如愿。基于这些亲身经历,我想分享一下我的经验和心得。
一、哪些人我们需要避免招聘:1. 理解能力薄弱:当面对我们提出的问题,他们往往答非所问,重复提问。当面对一些模糊问题时,他们无法主动挖掘其中的含义。这类人一般难以胜任复杂的工作。
2. 不诚实:他们的简历充满虚假信息,回答问题时闪烁其词,让人难以信任。
3. 行为怪异:有时我们会遇到一些行为异常的候选人,他们的提问或行为让人感到困惑。我们必须深入探究背后的原因,因为这可能隐藏着巨大的风险。例如我曾面试过一位初级工程师,他在面试时提出许多幼稚的问题。虽然当时觉得他年轻可能只是性格问题,但他入职后表现出共情能力不足,无法适应团队合作。
4. 缺乏理性:当我们问及他们对某些事情的感受或看法时,如果他们的回答表现出不理智的言辞,那就需要引起我们的警惕。
二、哪些人值得招聘:1. 有审美追求:他们往往对工作环境有更高的要求,懂得何为美好并努力改造环境。他们的外表通常整洁有魅力,行为操守优秀。
2. 热爱本职工作并有持续的兴趣爱好:他们耐心十足,能持之以恒地投入工作,而非急功近利。
3. 善于思考并喜欢剖析问题:在面试中,他们会提出深刻的问题,表明他们在思考并关注自己的切身利益。
4. 动手能力强且学习速度快:即使他们并非计算机专业背景,但在计算机领域却能取得突出的成绩。他们精通多种语言和技能,不断拓展自己的能力边界。
5. 在任何领域有所成就和成功:他们在各个领域都能取得优秀的成绩,证明他们具备出色的自控能力。
6. 有明确的自我认知:他们知道自己的不足并清楚未来的方向。
三、岗位与候选人的平衡:万物皆需平衡,公司与候选人亦是如此。面试结果取决于双方的匹配程度。否则,即使成功入职,也往往难以长久合作。在招聘过程中,我们需要找到那些技能与岗位需求相匹配的人才。并非一味追求最顶尖的人才,而是根据实际需求寻找最合适的人选。岗位也需要满足候选人的需求,这样才能确保他们愿意长期为公司效力。面试官需要像心理咨询师一样,了解候选人的真实需求,确保岗位能满足他们的内心诉求。这样我们才能真正实现岗位与候选人的平衡。
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