在进行职业规划咨询时，我常常听到这样的声音：

“安老师，我的编程能力远超同事，连设计模式都烂熟于心，但领导却只让我做CRUD。”

“安老师，我觉得我水平已经达到架构师的标准，但公司始终未授予我相应的头衔。”

“安老师，我能管项目带人，想要转行做项目经理，但公司却没有给我机会。”

“安老师，我的工作态度比大多数人都要好，付出的努力也比别人多，但公司连续四次调薪都没有我的份……”

相信不少人在职场中都曾有过类似的困惑。你是否也有过这样的想法？在何时，哪一家公司，具体的想法是什么？

这些想法其实都反映了一个共同点：在公司里，你认为自己如何并不那么重要，真正重要的是他人是否认可你、信任你。那么，如何获得他人的认可呢？《卓越密码：如何成为专家》这本书给出了答案。

如果你想让更多的人认可你，认为你“了不起”，不能只是自说自话，而是需要拿出真实的成果来。最能展示你实力的就是“作品”。什么是作品？作家写的书、画家画的画、歌手唱的歌、手艺人制作的产品，乃至马云创建的阿里巴巴，你写的文章和代码，甚至隔壁老王家的小孩的创意作品，都可以被视作作品。

这两段话告诉我们：自我评价并不重要，只有展现出硬核的作品，才能获得真正的认可和信任。

以我个人经历为例，2009年我主持开发互联网电视机顶盒时，我们做出了第一代产品，本以为会受到赞扬和奖励，结果却并非如此。为什么呢？因为我们的产品不够优秀，无法为自己证明。发布后出现了诸如播放卡顿、音视频失步等问题，遭到用户投诉甚至退货。这就是一个教训。要想获得认可，我们必须摒弃“我认为自己如何，公司应该如何看待我”的思维定势，用作品说话。

也许有人会问，如果没有像机顶盒、手机那样有形的作品怎么办？其实不用担心，“作品”是一个广泛的概念。如果我们把自己视作工作链条上的一个环节，那么我们的工作输出就是某个环节的输入，对其他环节而言，这就是我们的“作品”。如模块代码、测试用例、文档、工作日志、可运行的软件、周报等，都是作品。

现在，想一想你的“作品”有哪些，它们是如何被下一个环节的“客户”所使用的。相信你能想到不少作品，欢迎在留言区分享。实际上，作品不仅包括实际的劳动产出，还包括从劳动过程和产出中提炼出来的知识性产品。例如，《卓越密码：如何成为专家》一书中提到的“知识层次金字塔”，描述了基于工作和成果的知识性产品构建过程。从基础的工作过程记录，到指导下次工作的抽象内容，再到指引未来工作的步骤和流程，以及更宏观、适用范围更广的策略性知识。比如小张组织的部门月度例会，会议的组织、流程安排以及会后的记录整理都是他的“作品”，会议效果好就能获得同事们的认可。

希望每个人都能找到自己的“作品”，并通过它们获得他人的认可和信任。小张在多次使用“月度会议组织指南”后，发现其中许多策略不仅适用于月度会议，也可广泛应用于其他类型的会议，如项目启动、回顾和需求分析等。于是，他进一步提炼总结，形成了一份普适的“会议指南”，涵盖了各种会议的步骤和流程，有力地促进了会议的顺利进行。这份会议指南是小张在步骤流程层面的贡献。不仅如此，小张还反思并萃取了开会中的经验，提炼出如“优先使用工具降低人为失误风险”等有效的工作策略，这是他策略层面的重要贡献。小张的作品深受欢迎，实践证明了其有效性，让他人在工作中提高效率。人们开始更加认可他的专业能力、信赖他的判断力并赞扬他的创造力。他的这种工作态度和专业素养值得所有人学习。让我们跟随小张的脚步，结合自身的过往工作经历，利用知识层次金字塔，提炼属于自己的“知识性作品”，指引未来的工作方向。在这个过程中，我们不仅能够获得自我提升的机会，更能在工作中取得实质性的进展和成效。这种成果不仅能够帮助我们获得同事和上级的认可与信任，还能让我们在职业生涯中更进一步。《卓越密码：如何成为专家》一书为我们提供了宝贵的指导框架。这本书的内容涵盖了成为专家所需的各个方面，特别是学习、实践和思维这三大部分。书中详细阐述了各种思维方法和实用工具，为我们指明了前进的方向。如果你渴望超越常规的工作胜任能力，追求成为行业高手或专家，这本书将是你不可或缺的指南。它将帮助你系统地规划自己的职业发展道路，提升个人品牌和专业影响力。阅读这本书后，你可能会发现原有的学习力提升计划也需要进行相应的调整和优化。因为它所提供的理念和策略是如此全面和深入，足以让你重新审视自己的职业发展路径和学习计划。