创业计划书是创业者为新业务制定的一份详尽的书面规划。它旨在描述与即将创建的企业相关的内外环境因素，并为业务发展提供明确的指引和评估业务进展的基准。创业计划书通常是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的整合。

二、撰写创业计划书需考虑的核心问题

1. 产品的核心竞争力和特点

2. 企业的市场竞争策略和勇气

3. 对市场的深度了解和准确分析

4. 明确的行动方针和策略

5. 展示高效的管理团队

6. 一份出色的计划摘要，突出企业的独特之处

三、创业计划书的主要内容

创业计划书通常包括以下十个主要方面：

1. 封面设计

封面设计需体现审美观和艺术性，良好的第一印象有助于提高阅读者的兴趣。

2. 计划摘要

这是创业计划书的浓缩版，概括了计划的要点，以便读者快速了解并评估计划。摘要应包括公司介绍、主要产品和服务、市场概貌、营销策略等关键信息。

3. 企业介绍

这部分重点介绍公司的理念和战略目标，让读者了解公司的核心价值和发展方向。

4. 行业分析

详细分析所选行业的发展特点、竞争状况以及未来发展趋势，为企业的定位和发展提供依据。

5. 产品（服务）介绍

详细介绍产品（服务）的概念、性能、特性以及市场竞争力，包括产品的研发、生产和市场前景等。

6. 人员及组织结构

阐述公司的主要管理人员的能力、职责以及公司的组织结构，包括各部门的功能与责任、报酬体系等。

7. 市场预测

对市场需求进行预测，包括现状综述、竞争厂商概览、目标顾客和目标市场等，以帮助企业制定正确的市场策略。

8. 营销策略

详细描述市场的营销策略，包括营销渠道的选择、营销队伍的管理、促销计划和广告策略以及价格决策等。

9. 制造计划

详细规划产品的制造过程和技术设备现状，包括新产品的投产计划、技术提升和设备更新的要求以及质量控制和质量改进计划等。

10. 财务规划

财务规划是创业计划书的重要组成部分，需详细制定现金流量表、资产负债表以及损益表等，以展示企业的财务状况和预测。

以上是创业计划书的主要内容，写好创业计划书需要全面考虑企业的各个方面，突出企业的核心竞争力和独特之处，为企业的创建和发展提供有力的支持。资金流转与创业计划书编撰指南

企业生命的血脉——流动资金，在初创或扩张时期，需预先进行周详的规划与严格控制。流动资金的管理，关乎企业的日常运营与长远发展。而损益表与资产负债表，则是反映企业经济状况与经营成果的重要报表。通过这两张表，可以精准地掌握企业的盈利状况及资产负债情况，为决策提供重要依据。

风险识别与应对策略

在市场竞争中，企业面临多重风险，如市场风险、竞争风险以及技术风险等。为应对这些风险，企业需要预先进行风险识别与评估，并制定相应的风险应对策略。也要寻找潜在的附加机会，预测资本扩展的可能性，并评估在最佳与最坏情况下企业的五年计划表现。若要提高准确性，需合理估计可能的误差范围，并对关键性参数进行合理设定。

创业计划书的撰写流程与要点

编写创业计划书是一个系统性的过程，它不仅是对未来项目的展望，更是对实施项目的合理规划与资源整合。创业计划书的内容并非要完全包括所有大纲中的内容，而是根据创业项目的特性进行灵活调整。

一、计划书的结构与内容

创业计划书的第一阶段是经验学习与构思形成，随后进行市场调研和方案起草。整个计划书应包括以下几个部分：

1. 市场机遇与谋略：详细阐述市场现状、潜在机会以及企业的市场策略。

2. 经营管理：介绍企业的管理模式、运营策略等。

3. 经营团队：展示企业的管理团队、人才结构及优势。

4. 财务预算：提供企业的财务预估、资金需求及使用规划。

5. 其他信息：如企业创始人背景、对听众有直接关系的信息等。

二、计划书的优化与完善

在完成创业计划书的基本架构后，需要进行最后的修饰阶段。这包括制作计划摘要、检查错别字、设计封面及目录、编写索引、打印装订等步骤。还需要从多个方面检查计划书的完整性与可读性，确保投资者能够清晰理解企业的经营理念与未来发展。

三、创业计划书的核心要素

创业计划书不仅是企业未来的蓝图，更是向投资者展示企业理念、团队以及市场潜力的窗口。在撰写计划书时，需要关注产品特性、市场竞争、行业趋势、管理团队等方面，并确保计划书具有逻辑性、真实性与可读性。一个出色的计划摘要更是能够吸引投资者的关注，为企业的融资与发展打下基础。

一、行业概览

（3）该行业的总销售额及总收入分别达到何种程度？其发展趋势如何？价格走向又是怎样的呢？经济发展对该行业的影响程度如何，而又是如何干预这个行业的呢？是什么因素在驱动着它的发展？

（7）竞争的核心要素是什么？您将采取何种策略来应对？进入该行业的壁垒有哪些，您将如何克服？通常，该行业的典型回报率是多少？

二、产品（服务）详述

在创业计划书中，对产品的介绍应包含其概念、性能及特性，主要产品的详细描述，产品的市场竞争力，研发过程，新产品开发计划及成本分析，产品的市场前景预测，以及品牌的专利情况等。对于非专业投资者来说，产品介绍应准确且通俗易懂，并可附上产品原型、照片或其他介绍以增强理解。

三、人员与组织结构

在企业运营中，人力资源管理占据着举足轻重的地位。随着社会的发展，人的主动性和创造性已成最宝贵的资源。创业计划书需详细阐述主要管理人员的资质、职责及经验背景，同时简述公司结构，包括组织架构图、各部门职能及负责人、公司的报酬体系、股东名单等。

四、市场预测与营销策略

市场预测部分应包括需求预测、市场现状分析、竞争厂商概览、目标顾客及市场、本企业产品的市场地位等。营销策略则需涵盖市场机构和营销渠道的选择、营销队伍和管理、促销计划及广告策略、价格决策等方面。

五、生产制造计划

生产制造计划需详细描述产品制造和技术设备现状，新产品的投产计划，技术升级和设备更新的需求，以及质量控制和质量改进计划等。

六、财务规划

财务规划是创业计划书中的重要部分，主要涉及现金流量表、资产负债表及损益表的编制。特别要注意流动资金的管理，以及对损益表和资产负债表的数据分析，以评估企业的经营状况和可能的投资回报率。

七、风险与风险管理

在创业过程中，必须正视各种风险，包括市场风险、竞争风险和技术风险等。创业者需预见到这些风险并制定相应的应对策略。也要寻找附加的机会，合理利用资本进行扩展。对五年计划的最好和最坏情形进行预测，并估算可能的误差范围。

八、创业计划书的编写步骤

创业计划的编写过程需要经历多个阶段，包括经验学习、创业构思、市场调研、方案起草、全文编写、最后修饰阶段以及检查等。在编写过程中，要注意内容的逻辑性和完整性，同时要确保没有错别字和语法错误。

九、总结与装订

完成全文后，应将最主要的内容做成1—2页的摘要放在前面。然后检查无误后，设计一个专业的封面，编写目录与页码，最后打印、装订成册。

十、计划书的检查与调整

完成创业计划书后，应从多个方面进行检查，包括是否显示出管理经验、偿还借款的能力、是否进行了完整的市场分析等。根据检查结果进行适当的调整和修改。你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。

你的创业计划书是否在文法上全部正确。

你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。

在Word中制作计划书目录，您可以按照以下步骤进行：

1.点击“插入”选项卡，选择“目录”按钮下拉菜单中的“目录”选项。

2.在弹出的“目录”对话框中，选择要使用的目录样式，例如“基本目录”或“带点目录”。

3.点击“确定”按钮，Word会自动在文档中插入一个目录。

4.将光标移到目录位置，点击右键，选择“更新域”选项，Word会自动根据文档中的正文内容更新目录。

5.如果需要手动调整目录格式或者修改目录的内容，可以在目录处右键，选择“编辑字段”选项，并在弹出的“目录项”对话框中进行修改。

制作计划书目录需要注意文档结构的清晰和目录格式的规范。建议您在使用目录前，先规划好文档的结构和标题层级，并严格按照要求设置标题格式。这有助于Word正确生成目录，并提高文档的可读性和可管理性。

计划书目录可以使用word自动完成。结论：可以用word完成计划书目录。解释原因：Word提供了自动生成目录的功能，可以自动获取标题内容并创建目录项。具体步骤：设置标题样式->插入目录->格式化目录->更新目录。内容延伸：Word的目录功能还可以进行自定义设置和格式化，如修改字体、颜色和对齐方式等，使目录更加美观和易读。目录也可以在文档内部实现快速导航和定位。